三月 30, 2015

绿地投资的可行性分析

商业挑战

一家年销售额2000万美元的私募基金控股的化工添加剂生产厂商由于近年来在中国大陆销售额猛增,管理层为了更好的服务本土的客户,决定在靠近主要客户的区域进行投资建厂。

然而由于该公司尚无在中国进行投资与运营的任何经验,于是求助于才惠思达中国的项目管理团队协助其进行一个先期的可行性分析,明确投资方向,减少风险并分析投资回报率。

实施方案

才惠思达中国的项目项目管理团队由经验丰富的绿地投资项目管理专家,人力资源专家以及专业的财务数据分析师构成。在为客户进行中国建厂的可行性研究的过程中,才惠思达主要集中在以下几个方面展开了深入的研究:

• 投资模式:由于中国本地的相关政策以及相关开发区的地方政策原因,才惠思达建议客户成立一家外商独资企业而不是与中国本土的合作伙伴成立合资公司。这样做的目的在于可以有机会享受国家以及当地开发区更加优惠的政策,同时也可以使客户能够更好的管控企业未来的发展与运营。

• 建厂选址:在项目开始之前,客户为了能够更好的服务本土的大客户,初步拟定了三个备选城市。然而随着研究的进行,综合考虑到客户分布,运输,原材料,人力成本,开发区政策等其他相关因素,才惠思达建议客户扩大备选区域范围,使用线性规划技术识别优先区域帮助客户寻找在该区域可用的厂房。

• 人力资源:才惠思达的人力资源管理专家对客户的生产需求以及投资备选地以及周边地区的人力资源情况进行了详尽的人力资源配置分析。通过为客户建立一个合理的组织结构,才惠思达为客户在不同地域的人力资源成本进行了分析并根据当地的人才储备情况为客户未来投资建厂提供了相应的支持。

• 设备采购:基于客户在生产中所需的各种设备,才惠思达协助客户制定了相应的设备采购战略,从性价比以及可用性的角度决定是否采购进口设备亦或国产设备。

• 供应链规划:根据才惠思达的经验,是否拥有稳定完备的供应链是在华投资的外资企业所遇到的最主要问题之一。于是,我们建议客户在投资建厂之前对当地的供应链情况进行一个初步的分析。才惠思达的供应链管理专家在全国范围内针对客户所需的主要原辅料进行调研并寻找可用的供应商。

• 投资回报率:才惠思达的财务专家针对客户的需求为其设计出未来5年的财务模型以及项目预计投入和投资回报率使客户了解在未来的每个阶段的成本回收状况以及财务状况。

项目成果

通过为期三个月的可行性研究,才惠思达最终通过为客户制定的筛选模型选出三个最符合条件的可用的厂房并对每个厂房所在区域进行了相关人员配置分析。根据我们的提供的方案,才惠思达同时为客户建立了相关的投资预算模型以及项目时间进度的模型。


更为重要的是,经过调研才惠思达发现在中国能够供应客户所需的主要原料的供应商十分有限,而且这些供应商均表示无法承诺年供应量以及质量保证,这个潜在的隐患也最终导致客户决定暂缓在中国投资建厂的行动直至找到合格的供应商为止。从这个意义上来说,才惠思达为客户的4百万美金的投资指出了潜在的风险避免了未来可能产生的更大的损失。

才惠思达是一家全球管理咨询公司,专注于通过运营尽职调查、绩效改进和全球供应链管理为中端市场提供运营咨询服务。公司在美国,中国和英国分别设有分支机构。如果您需要获取更多有关才惠思达的信息,请拨打022-2750-0322或发送邮件至info@trivista.com。


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