随着当前大中华区的就业挑战快速增加以及经济刺激日益减少,卓越运营可提供实现节约成本和减少浪费的安全战略。全球管理咨询公司 TriVista 的成立旨在帮助中端市场公司(通常与他们的私人股本合作伙伴合作)应对挑战,将其运营转化为发展的跳板。 我们的全球团队由具有广泛的行业、职能、管理和咨询经验的专业人士组成,他们已在某些全球最著名公司实施过最佳运营实践。 凭借这种经验以及 TriVista 的结构化和基于事实的方法来实现运营改进,我们已帮助过各行各业的客户降低其风险和运营资本,提高客户满意度和利润。 我们在大中华区和全球提供的咨询服务专注于在以下三个关键领域帮助客户:

  • 并购:  我们以咨询顾问的身份提供相关领域的丰富专业知识,以帮助投资者执行关键运营尽职调查与合并后整合活动,从而降低风险,推动全球和大中华区的息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 扩张。
  • 业绩改善:  我们帮助客户解决那些可能损害制造、供应链和产品开发运营绩效的复杂问题,建立起有助于长期持续改善的新文化。
  • 足迹优化:  我们与世界各地的管理团队通力合作,致力于通过建立新设施、关闭或迁移现有工厂或兼而有之的方式,其中包括在大中华区这样的高增长新兴市场,来设计和实施能够最佳定位营利增长公司的全球足迹。

我们的全球团队由具有广泛的行业、职能、管理和咨询经验的专业人士组成,他们已在某些全球最著名公司实施过最佳运营实践。 凭借这种经验以及 TriVista 的结构化和基于事实的方法来实现运营改进,我们已帮助过各行各业和各个国家的客户降低其风险和运营资本,提高客户满意度和利润。 如果您是寻求大幅提升企业运营和财务绩效的公司管理团队成员,或是寻求提高投资组合公司利润和价值的私人股本公司成员,我们鼓励您了解更多有关 TriVista 以及我们如何帮助您的信息。

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