全球项目和计划管理专家。

TRIVISTA 帮助外国公司在大中华区开展业务,并帮助中国企业进入海外市场。 

对于许多公司而言,优化全球制造足迹是一项有必要但又具有挑战性的工作。 确保公司充分利用其资产以满足需求和提高盈利能力是很有必要的。 之所以说其具有挑战性,是因为涉及到对作为公司业务基础的生产设施进行重大变更,这种尝试本身即具有复杂性和危险性,在跨边界和跨文化时尤其如此。

像 TriVista 这样经验丰富的公司将会是非常有价值的合作伙伴,可在整个过程中为公司提供帮助。 客户可依赖我们的运营专业知识、项目管理技能和分析能力,来帮助他们设计和实施可以最佳定位利润增长的全球足迹。

我们首先从严格的流程着手,通过该流程对公司的运营执行全面的财务分析,以确定可以最大程度降低运营复杂性、减少库存、提高客户响应能力以及提高公司的空间、制造面积和人力资本整体利用率的机会。 根据分析结果,我们将推荐具体的足迹变更方案,以便利用这些机会显著提升毛利率和息税折旧摊销前利润 (EBITDA)。

之后我们将与公司合作实施这些变更,这可能会涉及到建立全新的设施、关闭或迁移现有工厂或兼而有之。 我们可在世界各地部署制造团队和项目管理专家,以为公司提供绿色地带或搬迁项目的指导,帮助公司降低项目风险,最大程度地减少业务中断并且最终优化生产资源的分配和使用。

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