工业制造

TRIVISTA 帮助工业企业在大中华区实现卓越运营。

TriVista 顾问拥有深厚的工业市场背景,在大中华区有着超过 25 年的行业经验。 从公司初创以来,我们几乎在所有工商企业行业分部都从事过具有高度影响力的项目。 从提供并购交易的尽职调查支持,到通过部署精益制造来改善运营业绩,我们孜孜以求为客户改善业务流程,并为利益相关者增加价值。 我们了解跨越大中华区、美洲和欧洲的全球运营以及全球供应链联系,能够为客户带来重要的优势。 再加上我们遍布全球的专家团队,可助客户快速实现成果。

能力概述

我们为工业部门客户提供的服务包括:

  • 业绩改善 – 精益六西格玛培训和实施、质量系统分析和改善、库存/运营资本改善项目。
  • 并购咨询 – 在收购之前和之后的阶段,为私人股本投资者和管理团队提供支持,以开展详细的运营尽职调查并支持各种整合活动(包括 100 天计划发展)。
  • 运营战略发展 – 与资深领导团队合作,以确定关键运营改善方案并支持改善计划的执行。
  • 供应链咨询 – 确定和实施全球外包计划,执行 SKU 合理化和利润分析,实施全球供应商发展计划。
  • 新品开发 – 最顶尖的培训、精益新品开发流程实施和设计
  • 全球市场评估竞争性供应链分析绿色地带初创公司项目管理市场准入分析

行业领域

TriVista 在一系列工业领域有着丰富的经验:

  • 农业设备
  • 汽车组件和系统
  • 分销
  • 环境设备
  • 工业电子设备
  • 机械加工
  • 维护、维修和检修 (MRO)
  • 金属加工
  • 机械电子装置
  • 包装
  • 再制造

Barry Song,总监
工业实践主管
联系方式

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