大中华区运营和供应链改善咨询

TRIVISTA 可帮助贵组织在大中华区实现卓越运营

如果公司在大中华区受困于业绩不良的问题,这将体现在其财务业绩上:财务收益和息税折旧摊销前利润 (EBITDA) 停滞或降低,营业利润未达到期望。但要解决这个问题并不容易。 这需要具备目标领域的专业知识、完成目标的充足资源以及确保实现稳定和持续成果的坚定决心。如果公司在某个或全部方面均缺乏,他们通常会向 TriVista 寻求帮助。

在解决业绩不良的问题时,我们会考虑整个产品周期及其支持过程 – 从产品开发者响应市场需求的时间到终端产品最终交付给客户的时间。这样做时,我们将应用广泛的运营专业知识和深厚的技术资源,帮助公司在以下关键领域取得实质的改进:

  • 大中华区运营战略:我们与客户团队合作制定出详细的运营战略,该战略将定义公司在大中华区及其他地区有效执行业务战略所需的具体运营能力。
  • 全球供应链优化:我们通常会通过价值流图析对公司的供应链执行综合评估,从而找到使流程更加精益、更加有效和更加灵活的方法;确定未来需求如何影响供应限制条件和供应不稳定因素;确认有效使用库存的机会,从而释放资金,以将其部署在其他业务上。
  • 大中华区精益咨询:我们将应用精益制造和六西格玛原则,创造更加有效的运营,在成本和质量上实现持续改善。
  • 战略采购:通过诸如支出分析、供应链分层、总成本分析和全球供应链战略/结构定义等方案,我们帮助客户确认、评估和选择能够以最小整体风险实现最高持续价值的全球采购战略。
  • 中国公司成立:通过我们的中国关系网,我们可以帮助贵组织在中国建立或转变外商独资企业 (WFOE) 基础设施。

解决那些可能会损害运营业绩的复杂问题是如今在中国的公司面对的最大和最重要挑战之一。TriVista 将会是非常有价值的国家/地区合作伙伴。

那些充分利用了 TriVista 中国专业知识的公司,都已实现有形和可衡量的业务效益,其中包括总体拥有成本、供应链风险和业务中断情况的减少,息税折旧摊销前利润 (EBITDA)、销售额、现金流的增加,以及更快的速度和更高的灵活性等竞争优势。

 

 

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