精益不是什么流行语,而是一种致胜法则。

TriVista 通过部署精益工具,帮助组织释放隐形能量,改善运营绩效。

成本过剩和品质低劣是造成业绩不良的两个最重要因素。但在许多情况下,这些问题都可以使用正确的方法轻松解决。TriVista 的精益咨询服务旨在帮助公司确定导致成本过剩和品质低劣的浪费和变异根源,并实施相应流程和文化变革以便从长远最大程度降低这些因素的影响。面对变化显著的大中华区直接劳动力市场,精益之道无疑是确保实现卓越运营的关键工具。

我们的方法包含三个阶段。 

  • 在首个阶段,我们将与客户密切合作,以识别减少浪费和变异的机会,量化各种机会所展现的预期业务收益,确定客户专注领域的优先次序。
  • 在第二阶段,客户将通过应用标准精益六西格玛工具包,来实施首个阶段中确认的变革 – 单独实施或与 TriVista 合作实施。
  • 在最后阶段,客户将独自或在 TriVista 的帮助下,专注于实施适当的流程控制和指标,以监控和保持长期的改进。

精益方案的长期成功关键在于支持新实践和新流程的文化变革。 TriVista 不仅为员工(包括一线员工和公司领导)提供指导和辅导,还通过深度培训计划来在员工队伍中培养精益能力和思维方式,从而帮助促进这种变革。

TriVista 的大中华区精益六西格玛专家团队全心投入于为一些全球大型公司提供培训和指导以及设计精益改善计划。他们帮助大中华区的客户取得了更高水平的运营业绩,在产量、效率和利润方面快速实现了实质性的改善,并最终提升了客户满意度,提高了息税折旧摊销前利润 (EBITDA),并降低了运营资本。

不管您只是开始学习精益之道并且需要建立稳固的基础以便向前发展,还是已经开始运用精益方案并希望加快进度,TriVista 都可以提供帮助。

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